任何的優(yōu)秀團隊都會有上下級關系，包括電動叉車廠家內部，個人能力的不同注定了上下級的從屬關系的存在。即便是數個合作方沒有職工，也存在思惟上的上下級，如次，上級和下級里邊，是率領和被代領之間的關系，但是新時期下，派生出了任何關系，而且那些關系在目下愈來愈必須被正視。蓄電池搬運車的業(yè)務崗也不例外。

　?。?）什么樣的上級是優(yōu)異的。

　　在電動叉車廠家內部，上下級的關系并不是固定不變的，我們每個人自小接觸的環(huán)境不同，成長契機速度也不同，一般情況下一個團隊中上下級的關系并不是固定的，可能會時常變動。如本年度蓄電池搬運車出貨量大的A可以作為銷售主管，帶領大家做出更好的業(yè)績，明天優(yōu)秀的B也可以通過良性競爭取代A。

　　確認一個優(yōu)秀的上級，首要看著：是不是為下級謀福利，是否能彌補更上一級的缺點，為更上一級毛病承擔責任。一般來說公司的多數錯誤都來自公司下層，但公司的多數收入都是由這個階級締造，是以優(yōu)秀的上級必須是義務為下級考慮利益，連合住為公司創(chuàng)造利益的人，促進公司的成長。

　　（2）有必要倡導上下級的良性競爭

　　電動叉車廠家內部員工間的良性競爭，有利于企業(yè)的發(fā)展。很少人能夠在一個公司工作一生，在良性競爭中成長和替代是一個團隊發(fā)展的主要航線。沒有競爭會大幅度減少公司的員工生機，因此不管從情勢上，軌制上，都要往良性競爭方向指導。但必須注重避免惡性競爭，如完善蓄電池搬運車的銷售體制，以免出現惡性競爭的混亂。上下級的競爭會加入更多的個人目的，公司的愿景或策略方針在上下級關系之間，會削弱，特別是小管理者具有軟弱性，當公司呈現戰(zhàn)略調劑時，拒絕執(zhí)行的往往并非基層員工。良性的上下級競爭關系，從根本上消除公司目標實現的人力資源障礙，因此好的企業(yè)，公司，組織一定提倡上下級競爭。

　?。?）不做安分守己的下級

　　在電動叉車廠家內部沒有人是永久的下級，因此找準本身的目標，明白自己的職場計劃，行動起來，是個人晉升的根本。良多人埋怨時不與我，實在是才不配位，最終是否晉升還要看個人實力。若是因為其他緣由居于上級，可能也不會待太久，不正當的競爭直接損壞公司利益，一個出售蓄電池搬運車的人沒有業(yè)績是多么可怕的意見事情。團隊中的個體競爭一定要順應公司的發(fā)展，如果在競爭中，矛盾惡化，影響到公司整體利益，公司會留下對團隊有利的人，這與上下級關系無關。因此即使作為下級，在競爭關系中也要著眼大局，時刻保持實力。