這里的空間是指企業(yè)內(nèi)部、人際關系和組織環(huán)境的成長空間，是垂直的、可優(yōu)化的。

許多領導者將公司業(yè)績不佳和員工懶惰歸咎于缺乏對工作時間的投資。

規(guī)章制度、獎懲往往被用來迫使員工投入更多的工作時間。

看來，如果一個員工每天下班后坐在電腦前一個小時，績效會提升10%。

其實，對于企業(yè)來說，實現(xiàn)更高的效率，提升員工的成長空間才是最重要的。

只是時間增加帶來的變化效果是有限的，

因為人們一天能夠?qū)Ｐ墓ぷ鞯臅r間是有限的。

所以，

讓所有員工得到想要的，攜手同行，

共同完成公司的戰(zhàn)略目標，同時也實現(xiàn)員工的個人成長和優(yōu)化，

這是領導者和管理者迫切需要做的。

當員工的成長空間得到改善時，

同一個項目所需的時間自然會減少，

公司的經(jīng)營業(yè)績自然會得到顯著提升，

甚至可以達到“質(zhì)變”的效果。

否則，拋開空間，只談時間，只會讓整個公司在原地打轉(zhuǎn)，收效甚微。

一位剛創(chuàng)業(yè)的老板因為留不住人才，向?qū)＜仪笾?/span>

專家跟他聊了幾句，決定去他的公司看看具體情況。

那天碰巧是老板親自主持的全體會議。

專家在觀察和傾聽中發(fā)現(xiàn)，

會議期間，全體員工神色凝重，

老板在整個過程中不斷評估每個員工的工作。

批評他們的大大小小的問題。

在長達兩個多小時的會議中，幾乎都是老板都在單獨交談。

員工和其他高級管理人員不想說話。

會議結(jié)束后，員工們似乎都在逃離，

而專家也基本了解了這家公司的基本問題：

老板占據(jù)了“空間”，擠壓了員工的成長空間。

他的員工很難成為有才華的人，也很難負責任。

才華橫溢、要求苛刻的員工如果這家公司得不到成長，自然會選擇離開。

而留下來的，無非是那些對自己沒有成長要求的員工。

北京大學陳春華教授指出，

“企業(yè)要從分工走向協(xié)作，從管控走向賦能。”

賦能個人，為每一位員工提供成長空間，

是當前必須特別關注的企業(yè)文化建設。

無論呈現(xiàn)何種形式的企業(yè)文化，

最終目標是實現(xiàn)公司和員工的雙向成長，

除了雙贏之外，沒有正確的答案。